إدارة الرواتب - An Overview

إدارة الرواتب - An Overview

Blog Article

تكتسب المنظمة أ ميزة تنافسية من خلال استخدام موظفيها بفعالية، والاعتماد على خبرتها وإبداعها لتحقيق أهداف محددة بوضوح.

النزول إلى الميدان ومحاولة المحاذاة والملاحظة والاندماج مع الإدارات الأخرى التي يعدّ شريكًا لها

تعرف على أشهر الشهادات المهنية في الموارد البشرية المعتمدة عالميًا والمدعومة من قبل صندوق هدف ومراكز الحصول عليها بالمملكة.

"إن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية تعني صياغة و تنفيذ سياسات الموارد البشرية والممارسات التي تنتج كفاءات الموظفين وسلوكياتهم التي تحتاجها الشركة لتحقيق أهدافها الإستراتيجية. - غاري ديسلر.

وصلات اللغة توجد في الجزء العلوي من الصفحة مقابل العنوان.

حيث تتم هذه العملية من خلال تحليل المهام الرئيسة لكل وظيفة وتحديد المهارات والخبرات اللازمة لها، وتوقع مستويات التوظيف المستقبلية ونسبة الدوران، كما يقوم مدراء الموارد البشريّة بتحديد الأجور واحتياجات التدريب من خلال تحليل الوظائف فهم يتمكنون من اتخاذ القرارات الصحيحة ووضع الاستراتيجيات المناسبة لعملية التوظيف: (النقل، الترقيات) وغيرها.

علاقات الموظفين - ضمان تحفيز الموظفين و إنتاجية، الامتثال للقوانين

هذا المجال يمكن أن يكون قد أستخدم في إدارة التنقل، وخصوصاً المتعلقة بالمغتربين، وأيضاً تدخلت الموارد البشرية في عمليات الدمج والإستحواذ.

ستواجه معظم تحقق هنا وحدات الموارد البشرية تحولًا كبيرًا في إدارة الموارد البشرية بنظرة استراتيجية جديدة.

تأتي إدارة الأداء للتأكد من توجيه طاقة العاملين ناحية الأهداف الاستراتيجية للشركة، رفع الانتاجية والحفاظ عليها، وكذلك الحفاظ على جودة العمل.

يجب الحفاظ على أداء القسم بالصورة المناسبة للمنظمة بحيث تفي باحتياجاتها؛ فقد تهدر الموارد البشريّة إن كانت أكثر أو أقل من حاجة المنظمة.

كما أنها تنطوي على التكلفة والصعوبة والوقت اللازم لتحويل الموارد من استخدام إلى آخر.

يحدد المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة للموارد البشرية.

 يزداد الاهتمام بالموارد البشرية وإدارتها في الدول المتقدمة في الوقت الراهن، وتحرص المنظمات العامة والخاصة على تطويرها؛ لتناسب التوسع في حجم الأجهزة الإدارية، وازدياد أعداد العاملين فيها، إضافة إلى أنها تعد حجر الزاوية في العملية الإدارية.